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“地板大产业带”模式 战略升级谋出路-亚博集团

  • 一月 09, 2021
  • 木材
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亚博集团:随着行业的规范和市场的调整,整个木地板行业的发展趋势拒绝品牌和资源更为集中化,业内大大展开收购、重组。大企业、大品牌开始规模性地扩展,而一些实力较强的中小型企业将在这场拼杀中收购统合,不具竞争优势的中小型企业将不会出局。在低碳经济和后危机时代如何挣脱传统发展模式的桎梏,使企业向规模化、科技化、标准化、品牌化发展,构建产业的转型升级,沦为企业可持续发展的首要问题。行业背景及市场容量分析住房和城乡建设部政策研究中心的数据分析表明:★1999年-2009年,10年间中国城镇新建80亿平方米住房,总计7千万套。

★目前中国城镇居民有6.2亿人、2.1亿个家庭、人均住房面积不多达20平方米、户均面积不多达60平方米,中国消费者住房市场需求正朝有助于提高及功能型住宅发展。★到2020年,中国城镇实无住房总面积将约280-300亿平方米,每年将有8-10亿平方米建筑总量的改版。★未来20年,中国城镇现有住房90%科征地修复项目(除去近10年突击研发的新房外,大部分旧房正在相继改建修复)。

因此,中国地板行业的发展的黄金期最少还有20年。当前国内卖场现状:★入驻红星美凯龙等高档卖场经营者大部分为业内大品牌,转入传统建材卖场的经营者大部分为中、小品牌及杂牌,其它地方性的本土卖场则以杂牌居多。★大、中、小品牌在传统卖场与“杂牌”鱼龙混杂,优势难显。

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★非常一部分大品牌正处于高档卖场与传统卖场之间的失望方位。★有40%的经销商体现:“经营同一个品牌,在红星美凯龙等高档卖场无法盈利,而在传统卖场却能利润”。

★地板产品的消费特点是:经销商买什么,消费者卖什么。大品牌在消费者心中的认知度较低。消费者对品牌产品的理解:一是店面翻新档次,二是店面面积。

★市场于是以经常出现年销售额约1000-3000万元的经销商群体,有实力的经销商面临“骑侍郎、小、谓之”的市场,无意与生产商牵头营销。主要产业带现状 地板制造业归属于劳动密集型、技术含量较低的行业,正处于国际产业分工的低端。一些发达国家为了节约本国森林资源,维护生态环境,将制造业移往到发展中国家。

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近些年,有大量的外资转入我国地板行业。一方面,在接续国际产业移往的同时,增大了节约资源、保护环境和节能减排的可玩性;另一方面,我国各省市、各地方在接续国际产业移往方面较量优惠政策,产生了更为相当严重的内耗,同时也激化了我国地板市场的竞争,减少我国地板产品在国际市场的竞争优势,大大巩固我国产品在国际市场的竞争力。

由于我国森林资源产于不平衡,企业生产力水平参差不齐,以及由此导致的区域市场差异性,在制订林业产业发展战略和结构调整规划时,要本着专责全局、突出重点、循序渐进的方针有序前进。发展产业带是战略决心中国地板行业依然正处于混战格局,从每年300亿元左右的产值来看,产于也更为集中于。地板企业早已仍然执着单一的生产产品,开始争相谋求新的产业链项目。

整体家居的概念早已仍然新鲜,今年,地板行业拓展家具、衣柜、木门、楼梯等涉及项目的步伐有所减缓。然而,对于地板行业拓宽产业链,多元化发展,业内人士褒贬不一,有人指出,这是在获取整体家居解决方案的一个变革,在合理利用资源方面也作出了贡献,产业链的多元化对于企业维持活力有很大的益处。

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同时也有业内人士指出,地板行业只不过无法做过于大程度的规模经营,因为该行业对于原材料的依赖性过于强劲。我国地板产业集群与国际上繁盛地区比起,还正处于发展雏形,无法在国际上扎根,更加不具备压倒性优势。利用市场下滑期展开产业调整、升级,正是国内地板行业的决心。

尽管有不少规模化的企业,但总体来讲,我国地板行业是一个骑侍郎、谓之、乱的产业。虽然这个产业在发展初期以其便宜的成本首创并长年承托了我国出口贸易,但它预见要被规模化发展模式代替,而规模化、规范化是企业南北完备、渐渐成熟期的必由之路,因此,统合、重组和升级是行业发展的必然结果。2010年将要完结,从各地板企业的市场展现出看,有所不同的产品特性和品牌定位使得企业发展的差异相当大。

不论是之后配对还是“军阀混战”,对于企业来说,号召国家政策,大大总结经验吸取教训,之后修练内功才是应万变的生存之道。。

本文来源:亚博集团-www.radiojo42.com

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